Control y mejora en la evaluación de programas sociales: Implementación, transformación organizacional y gobernanza global para fortalecer políticas públicas
DOI:
https://doi.org/10.58493/ecca.2025.4.1.17Palabras clave:
políticas públicas, burocracia de calle, evaluación de implementación, desarrollo sostenible, transformación organizacional, gobernanza globalResumen
Los programas sociales de bienestar en México (2018-2025) se han consolidado como el eje redistributivo de la política social. Sin embargo, su evaluación se ha mantenido anclada en los resultados de corto plazo, descuidando el análisis de su proceso de implementación. Este artículo examina críticamente esta problemática, conectando tres dimensiones analíticas clave: el papel de la burocracia de calle (Lipsky, 2010) en la ejecución, la reconfiguración institucional tras la desaparición del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL) y su absorción parcial por el INEGI, y las exigencias de la Gobernanza Global. A través de un enfoque crítico y una metodología cualitativa de análisis documental y estudio de caso, se argumenta que la falta de evaluación de la implementación no solo limita la mejora y genera incentivos clientelares, sino que también debilita el aprendizaje institucional, comprometiendo así la sostenibilidad y la competitividad frente a estándares globales. La discusión articula la teoría de la implementación con los marcos de la transformación organizacional y la gobernanza global, proponiendo que la actual arquitectura evaluativa prioriza un modelo de control administrativo sobre uno evolutivo. En consecuencia, se concluye proponiendo mecanismos de evaluación participativa, coordinación intergubernamental y fortalecimiento de capacidades locales para transitar hacia una evaluación evolutiva orientada al bienestar y la sostenibilidad, donde la burocracia de calle sea reconocida como un agente clave de cambio.
Palabras clave: políticas públicas, burocracia de calle, evaluación de implementación, desarrollo sostenible, transformación organizacional, gobernanza global.
Citas
Acemoglu, D., & Robinson, J. A. (2012). Why nations fail: The origins of power, prosperity, and poverty. Crown Business.
Bardin, L. (1996). El análisis de contenido. Akal.
Biermann, F., Pattberg, P., van Asselt, H., & Zelli, F. (2009). The fragmentation of global governance architectures: A framework for analysis. Global Environmental Politics, 9(4), 14–40. https://doi.org/10.1162/glep.2009.9.4.14
CONEVAL. (2023). Informe de evaluación de la política de desarrollo social 2022-2023. Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social. https://www.coneval.org.mx
Fernández i Marín, X., & Zafar, S. (2021). Organizational transformation in the public sector: Adaptation, innovation and change. Public Management Review, 23(4), 543–565. https://doi.org/10.1080/14719037.2019.1637013
Grindle, M. S. (2017). Good governance, R.I.P.: A critique and an alternative. Governance, 30(1), 17–22. https://doi.org/10.1111/gove.12296
Lindert, K., Linder, A., Hobbs, J., & de la Brière, B. (2007). The nuts and bolts of Brazil’s Bolsa Família program: Implementing conditional cash transfers in a decentralized context (Social Protection Discussion Paper No. 0709). World Bank.
Lipsky, M. (2010). Street-level bureaucracy: Dilemmas of the individual in public services (30th anniversary expanded ed.). Russell Sage Foundation.
OECD. (2018). Performance budgeting in Colombia and Chile. OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/9789264292932-en
OECD. (2021). Evaluation and implementation in public sector reform: Lessons from Canada and Australia. OECD Publishing.
Organización de las Naciones Unidas (ONU). (2015). Transformar nuestro mundo: La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Naciones Unidas.
Pettigrew, A. M. (2012). Context and action in the transformation of the firm: A reprise. Journal of Management Studies, 49(7), 1304–1328. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01054.x
Porter, M. E. (1990). The competitive advantage of nations. Free Press.
Putnam, R. D. (1993). Making democracy work: Civic traditions in modern Italy. Princeton University Press.
Sánchez, R. (2021). Clientelismo y programas sociales en México: Un análisis desde la implementación. Revista Mexicana de Ciencias Políticas y Sociales, 66(243), 229–258. https://doi.org/10.22201/fcpys.2448492xe.2021.243.76552
Secretaría de Bienestar. (2023). Informe de labores 2023. Gobierno de México. https://www.gob.mx/bienestar
Stake, R. E. (1995). The art of case study research. Sage Publications.
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Categorías
Licencia
Derechos de autor 2026 Leslie Getsami Ortega Barrera, Talina Merit Olvera Mejía

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.
Usted es libre de:
- Compartir — copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato
- Adaptar — remezclar, transformar y construir a partir del material
- La licenciante no puede revocar estas libertades en tanto usted siga los términos de la licencia
Bajo los siguientes términos:
- Atribución — Usted debe dar crédito de manera adecuada , brindar un enlace a la licencia, e indicar si se han realizado cambios . Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que usted o su uso tienen el apoyo de la licenciante.
- NoComercial — Usted no puede hacer uso del material con propósitos comerciales .
- CompartirIgual — Si remezcla, transforma o crea a partir del material, debe distribuir su contribución bajo la la misma licencia del original.
- No hay restricciones adicionales — No puede aplicar términos legales ni medidas tecnológicas que restrinjan legalmente a otras a hacer cualquier uso permitido por la licencia.










