The Influence of Leadership on Organizational Climate Performance and Organizational Development through the Implementation of Corporate Agility as a Strategic Innovation
DOI:
https://doi.org/10.58493/ecca.2023.1.2.09Keywords:
Leadership, organizational climate, organizational development, strategic innovation, corporate agility.Abstract
Any leadership style that an organization seeks to implement exerts an influence on the performance of its organizational climate and organizational development, particularly when strategic innovation serves as a guiding principle. Currently, corporate agility as a strategic approach remains relatively unfamiliar and, consequently, is not widely implemented across many organizations, as it requires a clear understanding among administrative, operational, and managerial personnel to ensure successful implementation.
This situation is compounded by factors such as insufficient dissemination, limited knowledge, and the inadequate application of leadership practices, which may lead to significant errors reflected in day-to-day organizational activities. These shortcomings directly affect organizational climate and organizational development, potentially resulting in the loss of both human and financial resources within companies.
Corporate agility and leadership must therefore be closely interconnected in order to foster organizational growth and human capital development, a relationship that will be examined throughout this article.
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